在做企业内训前需了解企业哪些？过来人告诉你经验！

　　公司内部培训的价值在快速发展的新时代，行业用户对公司培训有巨大的需求。无论是在初期，发展阶段还是稳定阶段，公司都需要继续普及知识和技能，进行培训，评估等，使员工适应企业的快速发展。那么公司内部培训的现状如何?企业内部培训的痛点是什么?

　　1.商业部门

　　公司的季度销售业绩不佳，CEO询问了销售总监的情况。

　　一位销售总监解释说，培训部门的业务培训跟不上。因此，首席执行官致电培训部门负责人并下达了一条命令：在不久的将来，我们应密切注意培训并提高业务人员的能力!

　　培训部门开始定制培训计划，并立即询问销售总监要培训哪些课程。销售总监随机命名了几个熟悉的课程：电话销售技巧，业务谈判技巧，销售心态等。

　　培训部门开始以认真负责的方式组织和实施销售培训，但是只有不到一半的销售人员在场。

　　对于许多公司的业务部门来说，他们并没有真正意识到培训的价值，也不相信参加几次培训可以真正提高他们的业务水平并完成销售任务。

　　2.参加者

　　您必须参加公司或其他组织举办的培训。作为一名学生，当您回想起参加过的各种培训时，您的感觉如何?

　　也许您像许多人一样经历了这样的失败：

　　我怀着热情和殷切的期望积极参加了著名的大师培训班。那时，我充满热情，培训经验非常深刻。但是，经过一天的训练，热情下降了一半;又过了一周，一半的内容都被遗忘了;又过了一个月，我会再次成为我自己。

　　这种沮丧的经历令人沮丧，最后的结论是：培训是浪费时间和金钱。参加者认为“培训几乎没有实际用途”。

　　3.培训部

　　如果您是培训部门的员工，您是否经常感到委屈?大多数国内公司的培训部门主要从事交易工作，例如培训计划，培训组织，培训实施和课程采购。，他们被称为“法院经销商”。

　　让我们看一下公司中经常发生的另一种情况：

　　在会计年度结束时，培训部门制作了一系列专业培训需求分析表并开始进行培训需求研究。在年底，销售部门非常紧张。我从培训部门收到了精美的培训要求表，基本上我没有心情仔细阅读它。我只是将其填写并根据我的想象提交了。

　　当培训部门收到以此方式提交的培训需求表时，它将开始培训。最后，当公司对培训满意度进行调查时，业务线的反馈仍然不令人满意。

　　2.企业内部培训的痛点是什么?

　　1.高成本的传统培训消耗人力，物力和财力。它一次组织了20人的培训：差旅费10,000，讲师10,000，会场费用5,000，浪费时间10,000...累了。自建的培训系统非常专业，需要专业人员进行开发和维护，这通常会给企业增加成本。大型系统很难逆转，迭代速度很慢，并且难以使用不断变化的训练方法。在互联网时代，如果我们利用技术进步所带来的成就，我们迫切需要解决这个问题。

　　2。实施传统方法的困难意味着“集中”和“时间”为协调员创造了时间，教师的时间很困难，组织既费时又费力，离线培训消耗大量的人力进行数据收集和分析，效率低下。，结果很难评估。在互联网时代，迫切需要关注如何使用信息技术，使用零散的时间并获得科学有效的结果分析，以便使企业培训能够系统化，连续和高效!

　　3。为了节省宝贵的时间，讲师经常谈论效果不佳的集中培训，灌输了很多，员工被动接受。教室非常热闹，工作人员很困惑。有人告诉我我没有学习，这导致了教与学之间的脱节。如何将教与学结合起来并量化学习结果，使员工能够不断地回顾教学内容而不是终止教与学，这是一个亟待调整的问题!

　　4。在资源匮乏的公司中建立知识体系离不开高质量的课程。他们都面临着没人去做内部课程的难题，难以选择外部课程，没有系统的分散资源，以及难以确定质量标准的困境。急需调整课程系统，培训专业化和质量标准化!

　　内部训练中仍然有很多痛点。需要更多的专业培训师和更好的内部培训平台来提高企业的培训效率。丰盛水气是一个非常好的内部培训平台，它依赖于该平台强大的学习，考试，练习，培训，技能树等功能。