时代华商论坛：企业经营的十大对策，你都掌握了吗？

　　新春伊始，病毒肆虐;病毒危机同时也是一面经营的镜子，可以让我们反思与总结经营中的得失。同时我们还需要有经验的专业导师带领走出危机。经营之圣稻盛和夫一生经营过程中面临：石油危机、互联网泡沫危机、金融危机、战争危机等几十次考验，每一次危机过后企业都会大1-2倍。以下的核心要点帮助时代华商的企业家们实现弯道超车。

　　一、危机分为四大类型

　　1、金融危机

　　金融危机给商业带来的危害比疫情带来的危害要大得多。

　　2、经济危机

　　真正可怕的是经济危机，会带来整个社会的大萧条。

　　3、公共安全危机

　　在这场危机中，消费端依然在，金融端依然在，政府的支持依然在，所以对企业不会造成长期严重的影响。

　　4、其他不可抗力危机

　　是对社会公共活动根本性的破坏，是极其可怕的。

　　二、面对危机，老板有三个迷茫

　　1、看不清

　　看不清未来的局势，不知该如何着手工作;

　　2、信心不足

　　对前景信心不足，情绪上受危机的消极影响较大;

　　3、策略不够

　　策略不够，即使坚定了信心也没有足够的策略和方法支撑有效执行。

　　三、稻盛和夫在每次危机后，他的企业都能实现2-4倍复合型增长，给我们有六点启发

　　1、原来危机来临的时候，才是经营真正发力的时候

　　2、原来危机是实现企业跨越式发展的良机

　　3、原来危机中蕴藏着各种机会

　　4、原来在危机中可以增强企业体质

　　5、原来危机中的经营才是经营的常态

　　6、阿米巴经营是危机经营的最强发力点

　　结论：企业在面临危机，经历危机的时候，把危机当作机会，提出突破性的解决方案。

　　四、危机中企业应该如何做?

　　【确定十大经营方针】

　　1、整体预测政府的发展底线，看清楚进出口、消费、投资三架马车的走向。

　　2、加大对新产品的研发力度，因为国家整体经济向好，一旦复工复产，需要新产品打开市场。

　　3、专注对供应链的管理，组织专人专项管理。

　　4、详细的“抢收”方案，把责任落实到每一个人身上，随时准备反弹。

　　5、检视关键流程管理，绘制出关键流程图，把关键数据拎出来考察。

　　6、逆向思考、反向投资，上下游并购，在风险可控的前提下，抓住机遇。

　　7、提出突破性的跨越方案，立刻组织中高层进行培训，越是在战斗中，越是在危机中，一定要抓培训。

　　8、发动组织变革，从一个利润主体复制为十个、百个、千个利润主体，要从企业的底层架构去复盘。

　　9、建立7个“凡是”的精细化管理体系

　　——“凡是工作，必有目标;凡是目标，必有计划;凡是计划，必有执行;凡是执行，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有奖罚”。

　　10、建立一一对应、双重确认的精细化核算体系。

　　以上，就是小编为大家整理的关于企业经营的十大对策，希望能对大家有所帮助。