“裁员”在企业越来越常见，企业家该如何稳住发展步伐？

　　为什么用尽了一切办法，员工对于企业的观感越来越寡淡?为什么企业经理管理成本越来越高，但业绩越来越差?为什么企业已经做到了业内大牛位置，却依旧留不住核心人才?

　　时年资本推波助澜，经济迅猛发展，市场竞争愈发激烈，有初创企业乘着互联网风口一鸣惊人，也有民营企业面临倒闭困境，浩浩荡荡的裁员风波甚至席卷了各行各业，且企业内部组织紊乱，中高层领导素质跟不上时代的发展，人才出现断层，导致许多企业家纷纷意图缩减编制，降低成本，只为好好活下去。

　　有人不免彷徨，今年的经济寒冬，是否会影响企业兴盛的命运?

　　会不会影响且不论，且看新一年不少大企业的裁员动作，不少企业家已经嗅到了一股不寻常的气息。

　　据报道，京东集团内部人士曾透露，京东2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管;2月以来，人人车深陷舆论漩涡和员工维权风波，因深陷困境而将开始将战场转向加速布局线下业务;被誉为“中国特斯拉”的蔚来汽车一年亏损96亿，亏损的规模直逼一年亏损109亿的滴滴和去年前三季度亏损67亿的美团;近日，网传沪江因对赌上市协议失败而面临全线裁员，沪江教育辟谣并声称，在针对亏损业务线进行优化与合并······

　　裁员，缩减编制，降低人力成本，节省运营支出，合并资源，在资本进入寒冬、互联网人口红利减少的大背景下，企业的生存发展愈发艰难。企业生存的艰难越发凸显。从互联网金融的倒闭潮，到区块链的泡沫经济，再到如今裁员风波，寒冬之下，为了活下去，裁员、管理创新、解决人才断层问题，成了必然。

　　一切的一切，促使今天的企业家深刻意识到学习的重要性和巨大力量。学习已迫在眉睫，成为每个企业家驾驭企业的必备技能!而你的管理水平，是否能带领企业在新时期再上一层楼，也值得深思。

　　德鲁克曾说，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

　　好的管理能够让企业保驾护航，但好的管理也会让企业家有失偏驳，从而产生路径上的依赖和思维的惯性。在方教授的这门课程中，困惑的人将会得到答案，困于创新的人也能获得新知。对于管理，方教授一直都是一个践行者，孜孜以求引领新商业文明，其创办的企业也一直都是小而美的典范。他常说，作为老板要懂得折腾，要带着宗教般的信仰和杀手般的气质驰骋商界。

　　以上，就是为大家整理的相关知识点，希望能对大家有所帮助。