关于时代华商《阿米巴经营模式执行落地（三）——检查体系落地》课程笔记

　　这一期关于时代华商《阿米巴经营模式执行落地(三)——检查体系落地》课程笔记，为大家整理了课堂的几个重要知识点，希望能对课程感兴趣的学员能有帮助。

　　一、检查体系的重要性

　　在没有检查的情况下，不要相信任何承诺

　　事前定标——事中检查——事后对标

　　要结果，就要控制过程!好的过程才能产出好的结果!

　　二、跟踪检查的重要前提

　　事前定标分两步，首先要定义标准，标准需要是具体的、可衡量、实现性、相关性、时限性的;其次要锁定责任，一对一的锁定责任人，防止责任稀释和跳动。

　　为了能让责任得到更好的落实，提供给企业一套3c人才体系，其中执行检查功能的人是coo。

　　三、跟踪检查的方式

　　1、检查人角色

　　自我检查

　　互相检查

　　上级检查

　　权威检查

　　神秘客人检查

　　2、检查频率

　　随机检查

　　常规检查

　　专项检查

　　3、检查手段

　　现场检查

　　远程检查

　　表单检查

　　汇报式检查

　　会议式检查

　　4、具体工具

　　质询会

　　日升会日毕会

　　节点控制

　　关键业绩公示

　　四、检查体系的设计

　　1、让检查常规化，形成规律;

　　2、形成规律，检查就需要流程化实施;

　　3、系统化在公司落实检查工作。