• 好学教育合作机构 >
  • 广州恒企会计 >欢迎您!
  • 课程导航
  • 会计考证
  • 您当前的位置是:好学教育 > 培训资讯 >

    预算管理最常见的9个错误,你犯过几个?

    2021-03-19 12:00
    阅读 加载中

      全面预算反映的是公司未来某一特定期间(如一个会计年度)的全部生产、经营活动的财务计划。如若一个公司的全面预算管理做得好,显然会达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。本文就来总结一下在应用全面预算管理工具时常犯的错误,以便于企业财务负责人或CEO能够及时反思,做出调整。

      1.缺乏重视:一把手和参与者都没把它当回事

      每年的全面预算管理参与者大多采取应付态度,总以为这是集团布置的任务,与自己的实际工作没有太大关系。一把手也没有从内心重视这项工作,总以为这是财务的事,把这项工作完全交给财务人员来做,自己不关心,也不交流,在汇报或答辩时照本宣科。

      2.无格局观:一把手心中没有一盘棋

      全面预算管理的前提是战略管理和业务规划,要求管理者尤其是一把手首先要对自己所管公司所处的行业环境、竞争对手及自己所处的地位、拥有的优劣势,所应采取的战略、目标、发展路径、资源及获取方式,以及产品、客户、市场、组织形式、流程、能力等均要有清晰的认识。

      如果一把手对公司的这一盘生意没有谱,显然是无法把全面预算管理工具运用好,结果大多是走形式了。在这方面管理者要熟练运用SWOT、波特五力分析模型、行业对标分析、平衡积分卡(战略地图)等战略分析工具。

      3.关联性差:战略与业务规划脱节,一把手缺乏系统思维能力

      表现在战略和业务规划的因果关系不清晰,或者是业务规划不关注发展战略,只关注公司的短期目标,想到哪就是哪,年度业务规划与发展战略完全没有关联。目标不关联、路径不关联、评价不关联,这样的预算显然不是真正的全面预算。

      4.两线作战:业务与预算是两套班子

      我们常常看到产业公司的预算和其业务规划是脱节的,业务与预算是两套班子,两线作战,业务运作过程中资源不足时再来找资源,找不到就搁浅。像这样没有资源保障的业务规划往往是空话,是没有意义的。

      可见,任何业务规划必须配置相应的资源,一把手必须懂得推动某项业务,计算其投入与产出,这样才能避免业务或管理上的空谈。

      5.不会分解:一把手缺乏把战略细化为行动的能力

      一般来讲发展战略必须分解为长中短期目标、路径,且要细化为年度经营目标,要落实到具体的行动,通过预算层层分解,成为年度指标、季度指标、月份目标,落实到每个业务单元的日常经营上。

      6.监控缺失:集团管理报表严重偏科

      战略监控的常用工具是管理报告和业绩评价。尽管创维集团有一定的基础,但凌乱而不系统,表现在用于月度或季度经营分析的管理报表过于侧重利润表的分析,而对业务、资产负债的关注不足,缺少反映现金流、资产负债的流动性指标,缺乏行业特性指标(如A计划的可比门店增长)。

      同时现今使用的管理报表过于偏重预算的达成情况、历史纵向的对比分析,缺少横向的行业对标分析。更要命的是管理报表与战略主体、法人主体、会计主体及会计核算体系完全分离,增加了财务人员的工作量。

      7.工具滞后:数据运算平台难以负荷

      现有的经营分析信息系统(OA)不能承载更多的数据和功能,表现在数据运算平台难以负荷,常有逻辑错误,BUG频出,且难以实现与会计核算系统的衔接。系统维护工作量大、成本高,可见该信息系统已严重滞后,急需更换。

      8.定位不清:集团管理边界模糊,可执行性差

      集团整体战略与产业公司业务战略混为一谈,各自定位不清,导致管理边界模糊,可执行性差。比如“核心产业做强,相关产业做大”的集团发展战略,在实际执行中就碰到集团做什么,产业公司做什么的问题。

      其实集团重点抓产业的选择、重组及相应的资源配置,以及产业公司的业务战略、路径规划、预算管理、评价考核。而产业公司重点抓业务战略,如定位和价值主张、关键业务、核心资源、组织和流程、技术和产品、渠道和客户、供应链和制造、收入和结构、成本和费用、财务和考评、市场和策略、品牌和文化等,即如何更好地发挥企业既定资源禀赋的最大能力,从而获取最大的利润。

      9.考核短视:对战略和预算的保障及驱动不足

      目前的预算考核问题主要表现在:考核指标均为短期目标,且过于偏重直接效益。

      核心管理层激励(奖金)直接与利润挂钩,对战略和预算的保障及驱动不足;

      KPI考核结果只与产业公司一把手挂钩,且只挂钩30%,而与核心管理层的利润分红激励没有关系;

      核心管理层的利润分红激励与公司现金流的创造没有关系,有钱没钱都要分红;

      月度或季度KPI排名考核与产业公司负责人年度激励(奖金)没有关系、脱节;

      从上可见,集团和产业公司(一把手、核心管理层)的考评、考核体系存在重大缺陷,内部利益共生体的利益关系没有理顺,共赢的利益激励机制尚未形成,亟待完善。


    更多培训课程、培训资讯、学校优惠、学校介绍等学校信息,请访问学校网站 广州恒企会计 进行详细了解。
    或者:请致电 400-836-9218 联系我们,同时也可以点击在线老师与您详细沟通 在线咨询
    当前文章URL:http://www.haoxue365.com/info/6018.html
    更多 广州恒企会计 资讯
    • 普通人拿下CPA6科,至少需要多少时间?
      CPA是很难考!但CPA也是财会类含金量最高的证书,众所周知,注册会计师考试科目比较多,每个科目所包含的内容也非常繁杂一些重要知识点,更是需要背诵背诵再背诵。 一、《会计》 大多考...
      2021-03-18
    • 考下税务师都可以做哪些工作?过来人告诉你经验!
      当今这个时代不断进步的时期,很多人都在去努力,从而提升自己,来让自己不被淘汰和赶得上时代的脚步。现在从事任何专业性的工作,基本上都要有与专业相关的一些证书。那税务师职业...
      2021-03-18
    • 2020年税务师月薪一般多少?就业前景怎么样?
      近些年来,税务师渐渐受到很多财务人员的追捧,成为继初级、中级之后的又一热门证书。那么2020年税务师月薪一般多少?就业前景怎么样? 一、2020年税务师月薪 大部分税务师都会集中在一线...
      2021-03-18
    温馨提示:提交留言后老师会第一时间与您联系!热线电话:400-836-9218
     
    免费体验课开班倒计时