新公司如何进行企业内训？

　　企业内部培训可以提高员工的能力，从而提高企业的综合竞争力。那么，企业应该从内部培训入手呢?下面具体分析如何使企业内部培训方案高效实施，哪些途径可以用于企业内部培训。

　　新公司如何进行企业内训?

　　第一：得到领导的支持

　　如果你想让培训工作顺利推进，老板是推动你培训工作的第一关键人物。你应该向老板提出你的计划想法，以及完成计划所需的资源(人力和资金)，并向老板“安利”索尼的培训理念：“给我1亿培训资金，我将回报你10倍的利润。”。受过培训的有经验的人力资源人员知道，没有上级的支持是很难行走的。如何获得所需资源取决于个人说服力。如果你是小白，那么在培训方面，最好由你或上级提拔，在公司成立一个由多个部门的精英组成的培训委员会，达到集思广益的效果。你并不是唯一一个提倡或抵制某件事的人。

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　　第二是建立初步培训制度

　　人力资源部需要制定相应的制度和相关表格，包括员工入职培训制度、培训效果评价制度、导师管理制度、内部导师培训选拔制度等，需要花费一定的时间和精力来起草、修改和优化。没有规章制度，规范的流程和制度是内部培训制度的前提。

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　　第三，研究和收集培训需求

　　在初始培训体系中，下一步是进行培训需求研究。各部门和子公司的培训需求不同。人力资源部不能想出一个让所有部门都按计划参加培训的计划。一般来说，有三种方法进行研究：

　　1根据月度绩效差距，进行合理分析，找出具体问题点，并对问题点进行培训。

　　2分析现有员工的工作能力和工作方法，培训需要优化的地方。

　　3根据企业的战略发展或地方需要，分析人员需要提高的能力，然后根据每一种能力整理出相应的知识点，制定相应的课程。并通过培训委员会审议形成正式文件。根据培训对象的不同，企业通常分为：高层管理人员、中层员工、基层员工和新员工。员工业务培训由需求部门提供，中高级管理人员培训由人力资源部选择。在培训需求的引导和资源的支持下，要制定详细的年度培训计划。需要指出的是，应根据不同的需求和对象，制定不同层次的培训计划。

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　　第四：按计划实施

　　培训计划审核完成后，将进入实施阶段。经批准的培训计划需包括：培训目标、课程、平台工具、时间、地点、频率、完成情况等，以上内容需形成系统的培训档案，并根据培训档案进行评估和优化。在培训过程中，人力资源部一般选择讲师、教材或培训机构;将相关培训内容上传至电子企业培训管理平台;通过管理系统建立培训项目管理，确定培训时间、地点和参训人员通过系统通知和组织培训。在培训过程中，通过电子企业管理系统对整个培训的数据进行监控，包括员工在线课程学习、线下培训员工出勤情况、讲师考核等，组织网上考试，客观评价培训效果。最后，对整个培训数据进行分析，形成培训总结报告

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　　第五，对培训结果进行评估和评审

　　一个完整的训练闭环在于评估，而没有评估的训练就是玩流氓。评估是多方面的：所有的培训数据报告都可以从电子企业培训管理系统中导出，包括讲师对学员的评估、学员对讲师的评估、培训结果的评估、行为评估等结束时间，考核意见记入培训档案。

　　以上是新公司如何进行企业内训?的所有内容，谢谢观看!